老武名叫武秀發(fā)，是中鐵十局西北公司青海共玉公路項目的經(jīng)理。從事了20多年機械工作的他，走到哪都是“未見其人但聞其聲”，一副大嗓門在西北公司人盡皆知。高原紫外線在皮膚上留下的印記，直爽火爆的性格，會讓你感覺老武絕對是一個大老粗。

老武是在2012年臨危受命，第一次走上項目經(jīng)理崗位的。榆綏高速路面項目是當時公司的老大難項目，當上級宣布老武任項目經(jīng)理時，不少人都持懷疑態(tài)度，連老武自己也有些不敢相信。

剛剛上任，全線倒數(shù)第一的現(xiàn)狀，業(yè)主的嚴厲訓斥立刻使他感到了經(jīng)理崗位的不易。但不服輸?shù)男愿?，讓他沒有退縮。加強管理，責任到人，倒排節(jié)點，重獎重罰，工程愣是在他一個半月的嚴密盯控下，進度提升了一大截。當業(yè)主按固有印象向一位正在現(xiàn)場視察的領(lǐng)導介紹項目情況時，當場被這位領(lǐng)導質(zhì)疑：“這個標段進度不是很快嘛，怎么還是倒數(shù)呢？”此時老武一句：“雖然進度上來了，但是工程形象還沒改觀，真的不敢去領(lǐng)罵，所以沒有告訴領(lǐng)導?！边@句話贏得了業(yè)主和那位領(lǐng)導的一致尊重，老武自此一炮打響，榆綏項目在老武的帶領(lǐng)下知恥后勇、后來居上，為十局在陜北市場實現(xiàn)了社會信譽和經(jīng)濟效益的雙收益。

2013年9月，老武帶著他的團隊來到了平均海拔3500多米的青海共玉公路項目。整個標段長42公里，需要穿越河卡鎮(zhèn)和河卡山，征地和施工難度是所有標段里最大的。進場后老武親自跑征地，為藏族牧民安裝隔離鐵絲網(wǎng)、為村民建房拉土填基礎(chǔ)、為鎮(zhèn)道路建設提供機械支持，贏得了當?shù)夭刈灏傩?、政府的信任。征地難度最大的項目最終成了第一個完成建點入駐的項目，老武也成為業(yè)主眼里河卡鎮(zhèn)征地工作的最佳人選，“武領(lǐng)工”在藏民中成了知名人物。

老武當初對工程線下施工并不在行，“半路出家”的他20多年來一直從事公路路面施工。共玉項目線下、路面兼?zhèn)涞氖┕ひ?，項目技術(shù)力量的薄弱現(xiàn)狀，著實讓老武頭疼了很久。為此，他隨身帶著一張施工圖紙學習，經(jīng)常帶著項目總工對42公里的線路進行實地調(diào)研。憑著一股鉆勁，他很快熟知了79座涵洞、6座大中小橋、取土場等工程狀況和技術(shù)要求，對公司各項目管理文件也是爛熟于胸，他嚴肅規(guī)章制度，讓項目職工全身心投入工作狀態(tài)。用老武的話說：“自己不是很懂我又不催他們，那項目不就砸了。”在老武的安排下，項目建立起了現(xiàn)場學習制度，副經(jīng)理和總工都親自帶領(lǐng)年輕人上手工作，年輕人的快速提升也確保了項目技術(shù)工作的準確超前，項目內(nèi)業(yè)管理水平也在公司名列前茅。

隨著對項目管理的不斷熟悉，老武提前看到了利潤點、減虧點。原工程設計160萬立方米的填方需要從21公里外的取土場運到工地，只這一項就可能要虧損上千萬元；國道214穿越河卡山橋梁部分不僅征地困難、石方爆破量大、施工難度大，也可能面臨虧損的結(jié)果。

兩項工程面臨虧損的壓力，讓本身就一副火爆脾氣的老武坐不住了，他向公司匯報，向業(yè)主反映，火速制定變更方案。共玉項目自開工以來進度、質(zhì)量始終全線第一，可是老武知道，進入土方大規(guī)模施工階段后，按原施工方案，他不僅效益虧損，進度也會落到后面。為將取土場變更到新建公路邊取土，老武幾乎天天跑西寧、跑管理處，力陳緣由、磨破嘴皮，業(yè)主都覺得奇怪，原本一到正式場合說話就磕絆的大老粗，現(xiàn)在講起來項目管理來突然變得滔滔不絕，頭頭是道。

在得到變更確認后，老武立刻加大投入，全力以赴，一下子完成了標段80%的土方任務，工程進度受到了業(yè)主的表揚，從吃閉門羹到獲得好評，這其中老武付出的努力是別人看不見的。項目也在此基礎(chǔ)上一鼓作氣，完成了河卡大橋縮短改線、116棵鉆孔樁改人工挖孔等變更，一舉扭轉(zhuǎn)了局面，徹底改變了業(yè)主的看法。

海拔3500米的項目搬家建點，沒有好體力真的不行，項目里年齡最長的老武親自帶領(lǐng)所有人員卸車、整修駐地。路面清掃，項目除門衛(wèi)、食堂人員留守，不論是誰，都手拿掃帚在強烈的紫外線照射下認真工作。工程后期，更是打破常規(guī)把所有外租機械，不管是指揮車還是混凝土罐車改成了按天租用。老武說：“惡人總有人當，辦事只要公平講理，苛刻點大家都能理解?！逼鋵?，員工更服氣的是老武給大家?guī)淼牧己蔑L氣和經(jīng)濟效益?！安婚_工資員工還能干好活？我老武真的沒有這個本事，我的做法就是員工該得的一分不少，員工有困難真心幫他們，讓他們珍惜這個崗位?！边@樣的“粗”，讓項目員工都心服口服。

在共玉項目協(xié)作隊伍管理上，老武也是說一不二，沒有人討價還價，更沒有人敢搞小動作。一次，瀝青拌和站的協(xié)作隊伍將沒有用完的半車熟料倒在了院子里，老武知道后，嚴肅處理了那支隊伍，不僅在大會檢討，還進行了罰款。工人們自己說：“這是武經(jīng)理提醒所有隊伍要嚴格控制材料，我們提前完成任務他又給了我們重獎，而且很少拖欠我們的工程款，在他這里干活省心，我們感謝他，經(jīng)過這個工地今后我們到哪絕對都能干好?！逼鋵?，協(xié)作隊伍才是更了解老武外粗內(nèi)細的管理作風的人。老武大大咧咧，管的協(xié)作隊伍沒有喘息的機會，但不論任何隊伍，為我所用、為我所管這一條老武從沒有放松。每月的驗工付款、責任計劃、員工收入更是項目最公開的事情，在別人眼里，老武真是天真粗放，而老武卻認為該粗的地方粗點是好事。

 老武重視變更工作，但在他眼里項目管理才是效益穩(wěn)定的來源。老武是自來熟的性格，與其他相鄰標段經(jīng)理和業(yè)主經(jīng)常聚會，這也成了他掌握材料、工程價格，學習新工藝的捷徑。用他的話講他的材料價格絕對全線最低，人長得丑但刷臉好使。材料管理上他堅持日清日結(jié)，每日對票，不定期更換小票版本等方式杜絕管理漏洞。

 粗中有細，豪爽直接，這就是老武的管理方式，員工收入穩(wěn)定，項目取得實效，“粗人”老武也樂在其中。